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NARA STAR PROJECT【経営者(起業家)育成プロジェクト】
NARA STAR PROJECTとは
新たな産業を生み出し、成長志向を持ちながら継続的に事業を運営し、他の起業家に良い影響を与え、起業家の育成にも積極的な起業家及び経営者を育成し、将来にわたる奈良市の産業創出、雇用創出及び地域経済の活性化を図ることを目的として平成29年から取り組みを進めています。
本事業では、選抜された起業家に対し、成長を加速させるプログラムを提供するとともに継続的且つ次世代の経営者へと引き継いでいくベンチャーエコシステムを奈良市に定着させるプログラムです。
公式ホームページ<外部リンク>
第8期生が決定しました!
過去最多の応募者の中から厳正なる審査の結果、次の6名が第8期生として決定しました!
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今井 駿一 氏 株式会社TaleNavi 代表取締役 https://www.tea-lounge-navicafe.com<外部リンク> |
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影石 崇 氏 国広産業株式会社 代表取締役社長 https://www.kunihiro1972.jp/index.html<外部リンク> |
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竹本 清香 氏 |
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辻之所 恒久 氏 株式会社HARUHINO 代表取締役 https://haruhino.jp<外部リンク> |
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堀井 彬孝 氏 やまとびと株式会社 常務取締役 https://yamatobito.co.jp<外部リンク> |
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和田 拓也 氏 株式会社 吉川電機製作所 代表取締役 https://www.yoshikawa-electric.co.jp<外部リンク> |
第8期プレイベント
令和6年7月9日、8期生募集のプレベントを開催しました。
当日は、株式会社Amazing Sports Lab Japan/奈良クラブ代表取締役社長 濱田 満氏より「経営視点で語る奈良クラブ成長の軌跡-Jリーグに挑むゲームチェンジ-」と題し、講演いただきました。また、事業の説明や卒業生たちによる経験談など、プログラムの雰囲気を感じてもらう機会となりました。
第8期オリエンテーション
令和6年9月6日、第8期オリエンテーションを実施しました。
運営のEO Osakaより、NARA STAR PROJECTの概要や心構えについての説明がありました。メンター発表後、早速メンティートレーニングが行われ、午後からはフォーラムトレーニングが実施されました。
フォーラム
月に1回フォーラムを実施し、経営のみならず経営者の人生すべての中で生じる葛藤や成長の伸びしろに向き合っています。EOメンバーと8期生でグループを形成し、守秘義務を結んだ上、経営者独特の悩みや経験をシェアし、気づきを得るNARA STAR PROJECT最強のコンテンツです。
勉強会
フォーラムと同日に、EO Osakaに所属する先輩起業家を講師に招き勉強会を実施しています。先輩起業家の成功談・失敗談を聞き、テーマ別の学びを得ることで、「新しい可能性」に出会うことができます。
<勉強会ゲスト・テーマ>
- 梅乃宿酒造株式会社 吉田 佳代 氏 『景色が変わった瞬間』
- BABY JOB株式会社 上野 公嗣 氏 『新規事業とスケール』
- 三和ペイント株式会社 木原 史貴 氏 『組織化と仕組み化』
- REMODELA株式会社 福本 拓磨 氏 『事業ピボット』
- 株式会社笑美面 榎並 将志 氏 『イグジット』
ピッチトレーニング
EO Osakaメンバーが審査員役となり、ピッチトレーニングを実施し、自社の強みや弱みの再確認や新たな気づきを得る機会となりました。
※うち代表者2名が他のアクセラレーションの代表者も出場する和歌山城ピッチコンテストに出場。
資金調達会
令和7年3月21日、NARA STAR PROJECT最後の実践プログラム内容として資金調達会を実施しました。
13の金融機関に参加いただき、半年間ピッチトレーニングで学んだことを活かし、新規事業内容等について発表を行いました。参加金融機関から質問や意見をいただき、発表後の名刺交換会は、発表者と金融機関とで関係を築いていただくきっかけとなりました。
修了式
令和7年3月21日資金調達会終了後、第8期全てのプログラムが終了し、修了式を開催しました。8期生には、プログラム修了の証として盾が贈呈されました。
プログラムの概要
参加資格
- 法人の代表者又は将来代表になる予定であること(※個人事業主も可)
- 奈良県に本社がある又は奈良県内で事業を営んでいること
募集人数
5名程度
コンテンツ紹介
日本を代表する起業家が集う一般社団法人EO Osakaが運営を行い、より事業者目線に立ったプログラムを提供します。
※ゲシュタルトプロトコル…経験からのみ話すこと。解決策をアドバイスするのではなく気付かせる手法。
受講生の声
- 経営に不安があったが、各メンバーでその不安を共有することで悩みを解決することができた。
- 普段経営者は1人孤独であるが、お互いに信頼できお互いに勉強できる先輩起業家や仲間とともに様々な経営者のスタイルを学ぶことができた。
- メンタリングでは、1対1でいつも背中を押してもらえるような指導を受けた。
- 事業トラッキングでは、普段事業を行っていく中では後回しになりがちな目標設定を1か月ごとにたてていくことの大切さを感じた。
- 守秘義務契約をもって事業をすすめるので、安心して何でも話すことができた。
- たった6ヶ月で自分がこんなに変わるものなんですね。