NARA STAR PROJECT【経営者（起業家）育成プロジェクト】

新たな産業を生み出し、成長志向を持ちながら継続的に事業を運営し、他の起業家に良い影響を与え、起業家の育成にも積極的な起業家及び経営者を育成し、将来にわたる奈良市の産業創出、雇用創出及び地域経済の活性化を図ることを目的として平成29年から取り組みを進めています。
本事業では、選抜された起業家に対し、成長を加速させるプログラムを提供するとともに継続的且つ次世代の経営者へと引き継いでいくベンチャーエコシステムを奈良市に定着させるプログラムです。

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プログラムの概要

運営は日本を代表する起業家が集う一般社団法人EO Osaka。EO Osakaメンバーの先輩起業家が直接メンタリングを行うなど、より事業者目線に立ったプログラムを行います。

メンタリング

EO Osakaメンバーの先輩起業家がメンターとなり、1対1で参加起業家の現在の状況を確認し、先輩起業家の豊富な経験によって、今どのようにすれば参加起業家の成長が出来るか示唆します。

フォーラム

EO Osakaメンバーをリーダー(モデレーター)とし、参加起業家全員で1つのグループを形成し、守秘義務を結び、ほかの人に示唆しないゲシュタルトプロトコル(※)を採用し、1か月あったことの中から課題解決したい事の経験を共有することで、経営の課題を解決します。
※ゲシュタルトプロトコル…経験からのみ話すこと。解決策をアドバイスするのではなく気付かせる手法。

事業トラッキング

参加起業家の事業を単月単位で目標設定を行い、EO Osakaメンバーにより、目標達成・未達成を毎月確認。事業の進捗を随時、第3者からも確認してもらい、事業を進めます。

EO Osaka月例会

メンタリングしている起業家も参加するEO Osakaの月例会(本来はEO Osaka会員でなければ参加不可)に出席し、EO Osakaメンバーとの交流や毎月来るゲスト講師の話を聞き、成長をするための刺激を受けてもらえます。

第4期 プレイベント

第4期プレイベントを令和2年7月20日に開催。当日は、新型コロナウイルス（covid-19）感染症対策としてオンラインにて開催いたしました。スペシャルゲストとしてバリューマネジメント株式会社代表取締役の他力野　淳氏をお招きし、「ピンチはチャンス！アフターコロナは成長のチャンス！」と題した講演をしていただいたほか、プログラムを受けた3期生によるスピーチを開催。開催方法を直前にオンラインに変更したにも関わらず、約40名の方に参加をいただきました。

参加者の声

• 現状のリアルな内容の講演があったのが良かった。
• ウィズコロナとアフターコロナの考え方の事例を聞くことができた。
• 第3期生のスピーチや他力野氏の講演に大きな刺激を受けた。

4期生ご紹介

厳正なる審査の結果、下記の5名が4期生として決定されました。

約半年の間、事業のブラッシュアップや新たな挑戦等に向け、プログラムが提供されます。

	大西　隆彦　氏 株式会社るーぷ　 代表取締役 https://www.web- loop.com/＜外部リンク＞		沢井　啓秀　氏 株式会社JITSUGYO 代表取締役 https://www.jitsugyo.jp/＜外部リンク＞
	林田　幸一　氏 株式会社啓林堂書店 取締役 https://www.books- keirindo.co.jp/＜外部リンク＞		益井　貴生　氏 株式会社office masui https://office- masui.com/＜外部リンク＞
	三原　賢治　氏 パンダ合同会社 代表社員 https://www.amanojack design.com/＜外部リンク＞

第4期 オリエンテーション

第4期のオリエンテーションを開催しました。運営いただいているEO Osakaより、プログラム概要の説明やプログラムを受けるにあたっての心がまえなどの説明されたのち、初回フォーラムトレーニングが行われました。当日の様子は奈良テレビでも放送されました＜外部リンク＞。

合同勉強会

1期生から4期生までのすべての受講生を対象とした合同勉強会を開催。内容はEO Osakaに所属している経営者の方々の生の声が聞けるトークセッション。企業経営のうえで苦労されてきたお話から将来にわたる展望まで、事業展開をする中で参考となることがらを余すことなくお話しいただきました。

受講生の声

• 経営に不安があったが、各メンバーでその不安を共有することで悩みを解決することができた。
• 普段経営者は1人孤独であるが、お互いに信頼できお互いに勉強できる先輩起業家や仲間とともに様々な経営者のスタイルを学ぶことができた。
• メンタリングでは、1対1でいつも背中を押してもらえるような指導を受けた。
• 事業トラッキングでは、普段事業を行っていく中では後回しになりがちな目標設定を1か月ごとにたてていくことの大切さを感じた。
• 守秘義務契約をもって事業をすすめるので、安心して何でも話すことができた。